了解成功的数字化转型为何不仅仅是简单地将流程数字化,而是从根本上重新构想企业的运营方式。本次网络研讨会探讨了实施全面数字化转型的行之有效的策略。数字化转型正在重塑电子行业,但许多企业都在努力超越基本的数字化以实现真正的转型。这场综合性网络研讨会探讨了企业如何从孤立的运营发展成为一体化数字化企业,利用数据驱动型洞察和自动化工作流程来推动战略成功。
向行业专家学习,他们将分享有关实施数字化转型的五个基本步骤、打破企业孤岛以及创建连接整个企业的统一技术平台的实用指导。了解领先企业如何利用数字化转型来加强协作、加速创新并获得在当今竞争激烈的市场、文化变革中蓬勃发展所需的敏捷性,并提供可衡量的业务价值。
解决方案和战略专家
专攻消费电子、半导体和医疗器械行业的 PLM 专家。他的专业知识涵盖新产品导入、物料清单管理和企业变更流程管理,在实施推动业务转型的复杂 PLM 解决方案方面有着丰富的经验。
电子与半导体行业副总裁
波特于 2020 年加入西门子,他在半导体和电子工程拥有 30 多年经验,涉猎多个行业,其中包括消费类电子产品、军事/航空航天、汽车和网络基础设施。他曾在苹果、华为、EDA 软件公司(包括 Mentor、Synopsys 和 Cadence)以及初创公司工作,并担任过大批量和小批量产品的专业服务职位。波特在数字化转型架构和实施方面拥有丰富的经验,无论是在客户一方,还是解决方案供应商一方。波特的主管职责是领导行业思想领导力项目、制定战略、推动具体产品诉求、以及为西门子的电子和半导体市场客户确定具体市场解决方案。
电子解决方案总监
克雷格·阿蒙蒂在电子行业拥有 25 年以上的经验。在加入西门子之前,他曾在多家大型电信和软件公司担任管理、技术营销和应用工程职位,譬如 Mentor Graphics、Zuken、BlackBerry、Motorola 和 AT&T 贝尔实验室。