从概念设计到客户交付阶段：利用电子产品生命周期管理 (PLM) 更快地交付更多产品

如今产品更新换代的速度比以往更快，创新和技术就是不断推动更新换代的动力。产品变得日益复杂，其中往往包含多种机械、电子、电气和软件组件，因此需要更多的协调和开发时间。

企业通过大力投资工程团队、软件工具和技术来支持可推动产品创新的各个工程学科。但是这一切的协同程度如何？是否能够高效融入到您的业务中？通过确保企业中人人都能够轻松访问和查看，可以打破孤岛并掌控产品数据和开发流程。

了解电子产品制造商如何借助协同式工程始终保持联通

整合团队、流程和数据，解锁协同式工程，实现更快更好的产品开发。观看本场网络研讨会，了解如何：

• 对各个项目、设计领域和整个产品生命周期了如指掌，加快新产品开发时间进度
• 了解如何轻松捕捉、管理和跟踪电子、机械和软件等各个设计领域的产品需求
• 发掘集成式工具和流程，通过减少重复数据输入和冗余的负担，释放工程资源
• 了解如何尽早发现下游问题，减少报废和返工，并采用纠正措施提高设计成功可能性

如何借助协同式工程工具实现业务的数字化转型

电子产品制造商可在整个产品开发、制造和产品生命周期流程一开始就实现集成并始终保持联通，但要实现这点，单凭 PDM 系统还不够。他们还需要在进行多领域产品开发时，将成本、可靠性和可制造性等因素纳入考量。协同式工程工具可确保企业中人人都能够轻松访问和查看，打破其间的职能孤岛，使其相互连通，这样便能掌控产品数据和流程。产品生命周期管理可使产品开发团队能够与整个产品生态系统中的所有利益相关方协同合作。此外，集成式工具和流程还可解决重大挑战，使质量节节攀升，让可持续发展的产品更快面世。