在重型设备企业中向基于模型的工程过渡

工程方法和流程正在向新的范式转变。工程部门不能仅依靠手工工艺流程和员工的善意来提高和保持产品开发质量。原因很明显：来自市场的定制化要求和需求量巨大，工程部门需要处理大量的仿真模型，因此必须使用简化流程才能进行管理。为此，人们正在建立流程和角色定义明确的新组织，以提供“仿真工厂”。

然而，在当今重型设备行业，高达 80% 的工程精力用于模型开发，而只有 20% 的精力用于结果分析。为了利用仿真输出的价值为产品设计服务，企业致力于重用和共享模型，将仿真的使用范围扩大到非专业人员（设计工程师、产品规划人员、测试工程师、预校准工程师、销售工程师等）。在整个组织过渡到一致的系统仿真流程和工具后，通过颠覆以往的工作占比并将精力重新集中于工程分析，即可获得更好的工程洞察。

与我们一起学习如何将“仿真工厂”设置并部署到整个组织。