Eine digitale Transformation für kleine und mittelständische Unternehmen bietet die Möglichkeit für signifikantes Wachstum und Verbesserungen im gesamten Unternehmen.
Die richtigen Lösungen und Werkzeuge sind jedoch oft kostspielig und unerschwinglich.
Kleine und mittelgroße Hersteller benötigen Zugang zu bewährten Technologien, mit denen sie ihre Herausforderungen in Chancen umsetzen können.
Sehen Sie sich dieses On-Demand-Webinar an und entdecken Sie erschwingliche Lösungen, die zudem flexibel, skalierbar und kostengünstig sind.
Lifecycle Insights hat kürzlich eine Umfrage unter kleinen und mittelgroßen Herstellern durchgeführt, um mehr über die Herausforderungen zu erfahren, mit denen sie konfrontiert sind.
An der Umfrage nahmen mehr als 500 wichtige Entscheidungsträger aus der ganzen Welt und einer Vielzahl von Branchen teil.
In diesem Webinar werden die Ergebnisse der Umfrage mit Einblicken von drei Referenten erörtert, die darüber informieren, wie mittelständische Hersteller diese einzigartigen Herausforderungen angehen.
Sehen Sie sich das Webinar an, um mehr über die Strategien und Initiativen zu erfahren, mit denen Hersteller erfolgreich sind und ihr Geschäft ausbauen.
Große und kleine Unternehmen stehen vor unterschiedlichen Herausforderungen, aber insbesondere kleine und mittelständische Hersteller müssen regelmäßig mit weniger Mitteln mehr erreichen.
Zu den Herausforderungen, die sich am ehesten auf die Aussichten eines Unternehmens zur Verbesserung der mechanischen Konstruktion auswirken, gehören:
Die richtigen Softwaretools können für kleine und mittlere Unternehmen eine digitale Transformation einleiten, die langfristig zu Erfolg und Wachstum führt.
Laut der Umfrage, die in diesem Webinar erläutert wird, unternimmt die Mehrheit der Unternehmen Anstrengungen, um den mechanischen Konstruktionsprozess zu verbessern.
Diese Verbesserungen sind vielfältig:
Nach der Implementierung einer beliebigen Anzahl dieser Verbesserungen versprechen sich viele mittelständische Hersteller verbesserte Gewinnspannen, höhere Produktivität, kürzere Durchlaufzeiten und eine bessere Mitarbeiterbindung.
Chief Analyst und CEO
Chad leitet die Forschungsarbeit und die Thought-Leadership-Programme des Unternehmens, nimmt an Branchenveranstaltungen teil und hält dort Vorträge und prüft neue Lösungen mit neuen Technologien. Im Laufe seiner fünfundzwanzigjährigen beruflichen Laufbahn hat er gezielt die Fähigkeit von Führungskräften verbessert, beim Übergang der Branche zu intelligenten, vernetzten Produkten technologiegestützte Engineering-Initiativen zu nutzen.
Vice President of Industrial Machinery and SMB Programs
Auch wenn Rahul in dieser Funktion viele verschiedene Aufgaben zu erfüllen hat, ist er in seinem Element, wenn es darum geht, Lösungen für den Industriemaschinenbau von Siemens DISW zu erarbeiten, die Herstellern helfen, wettbewerbsfähige Produkte zu entwickeln und Portfoliolücken zu schließen. Derzeit liegt sein Schwerpunkt auf SaaS-basierten Lösungen und der Entwicklung effektiver GTM-Strategien und Geschäftspraktiken, die KMU-Kunden dabei unterstützen, kontinuierlich erfolgreich zu sein.
Business Development Manager
David konzentriert sich auf Branchenlösungen aus dem Solid Edge-Portfolio. Er verfügt über 30 Jahre Erfahrung in den Bereichen Anwendungstechnik, Projektmanagement und Marketing und war an vielen erfolgreichen PLM-Implementierungen in kleinen und mittelständischen Fertigungsunternehmen weltweit beteiligt.