Nicht effiziente Abarbeitung von Aufträgen ist im Projekt- und Anlagengeschäft wie auch im Sondermaschinenbau kostspielig. Zum einen können nicht genau definierte Leistungen und daraus resultierende unterschiedliche Auffassungen zwischen Auftraggeber und -nehmer sowie gesetzliche Erfordernisse zu erheblichen ungeplanten Aufwendungen führen. Zum anderen birgt eine nicht verzahnte interne Abwicklung das Potential für zum Teil erhebliche Risiken hinsichtlich der geplanten Zeit und Kosten.
Unternehmen im Anlagen- und Maschinenbau stehen vor der Herausforderung, immer komplexer werdende Wünsche seitens der Auftraggeber und immer mehr gesetzliche Anforderungen wie z.B. Cybersecurity immer effizienter und gleichzeitig individueller zu realisieren. Wie können Unternehmen dieser Situation begegnen und sie in einen eigenen Wettbewerbsvorteil verwandeln?
Erfahren Sie, mit welchen 5 Tipps Sie zu einer verbesserte Abarbeitung der Aufträge kommen und Non-Conformance-Costs wirksam vermeiden. Einsparungen von bis zu 20% der Projektabwicklungskosten und eine Reduzierung der Non-Conformance-Costs um bis zu 10% sind möglich.

Portfolio Development Executive
Jürgen Przygodda blickt auf eine mehr als 30-jährige Erfahrung im Maschinenbau als Systemintegrator, Projektleiter, Business Developer und Sales zurück. Als Portfolio Manager Polarion ALM für den Maschinenbau bei Siemens verantwortet er u. a. industriespezifische Lösungen.

Presales Manager