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Die 5 besten Tipps zur Risikominimierung im Maschinenbau

Mit strukturiertem Anforderungs- und Qualitätsmanagement Durchlaufzeiten und Kosten minimieren.

Geschätzte Wiedergabezeit: 46 Minuten

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Anforderungs- und Qualitätsmanagement im Maschinenbau

Nicht effiziente Abarbeitung von Aufträgen ist im Projekt- und Anlagengeschäft wie auch im Sondermaschinenbau kostspielig. Zum einen können nicht genau definierte Leistungen und daraus resultierende unterschiedliche Auffassungen zwischen Auftraggeber und -nehmer sowie gesetzliche Erfordernisse zu erheblichen ungeplanten Aufwendungen führen. Zum anderen birgt eine nicht verzahnte interne Abwicklung das Potential für zum Teil erhebliche Risiken hinsichtlich der geplanten Zeit und Kosten.

Unternehmen im Anlagen- und Maschinenbau stehen vor der Herausforderung, immer komplexer werdende Wünsche seitens der Auftraggeber und immer mehr gesetzliche Anforderungen wie z.B. Cybersecurity immer effizienter und gleichzeitig individueller zu realisieren. Wie können Unternehmen dieser Situation begegnen und sie in einen eigenen Wettbewerbsvorteil verwandeln?

Erfahren Sie, mit welchen 5 Tipps Sie zu einer verbesserte Abarbeitung der Aufträge kommen und Non-Conformance-Costs wirksam vermeiden. Einsparungen von bis zu 20% der Projektabwicklungskosten und eine Reduzierung der Non-Conformance-Costs um bis zu 10% sind möglich.

Lerninhalte:

  • Schaffen Sie eine einheitliche und gleichzeitig offene Plattform, auf der von der Kundenanfrage bis hin zur Wartung alles gesteuert und revisionssicher dokumentiert wird.
  • Dokumentieren Sie alle Absprachen zwischen ihnen und dem Auftraggeber revisionssicher unter gleichzeitiger Beachtung aller gesetzlichen und/oder technischen Vorschriften.
  • Tauschen Sie ständig Informationen zwischen den Fachgebieten Mechanik, Elektrik/Elektronik, Automatisierung etc. aus und ermöglichen so eine verzahnte und parallelisierte Projektabwicklung.
  • Stellen Sie sicher, dass genau das, was im Auftrag vereinbart war, auch geliefert wird. Auch wenn es während der Auftragsabwicklung Änderungen gab.
  • Achten Sie darauf, dass Sie alle gesetzlichen Erfordernisse wie z.B. Cybersecurity adäquat berücksichtigt werden.
  • Gehen Sie mit einem sicheren Gefühl in Audits und Abnahmen. Bei Fragen, Unklarheiten oder Meinungsverschiedenheiten weisen Sie lückenlos nach warum was wann in genau dieser Art gemacht wurde.

Vorstellung der Referenten

Siemens Digital Industries Software

Jürgen Przygodda

Portfolio Development Executive

Jürgen Przygodda blickt auf eine mehr als 30-jährige Erfahrung im Maschinenbau als Systemintegrator, Projektleiter, Business Developer und Sales zurück. Als Portfolio Manager Polarion ALM für den Maschinenbau bei Siemens verantwortet er u. a. industriespezifische Lösungen.

Siemens Digital Industries Software

Heinz Dresbach

Presales Manager

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